هدى الراشدي
المؤسسة والمديرة التنفيذية
خمسة عشر عاماً في قطاع الطاقة. حاصلة على شهادة Hogan Assessment المعتمدة. أشرفت على تدريب أكثر من ثلاثمئة قائد تنفيذي.
قصتنا
أسّست هدى الراشدي شركة إليت ليد للتدريب بعد خمسة عشر عاماً قضتها في إدارة فرق عمل تتجاوز مئتي شخص في قطاع الطاقة. لاحظت أن كثيراً من برامج التدريب القيادي المتاحة تركّز على النظريات دون أن تعطي المشاركين أدوات يستخدمونها في اليوم التالي.
بدأنا بمدرّبَين اثنين ومكتب صغير في رأس الخيمة. أول عميل كان شركة مقاولات طلبت تدريب ستة مديرين على إدارة النزاعات داخل فرقهم. بعد ثلاثة أشهر من البرنامج، انخفضت شكاوى الموظفين في تلك الشركة بنسبة أربعين بالمئة وفق تقريرهم الداخلي.
تلك النتيجة شجّعتنا على التوسع. انضم إلينا مدرّبون من خلفيات مختلفة: مالية، تقنية، صحية. كل واحد منهم قاد فرقاً حقيقية قبل أن يصبح مدرّباً. لا نوظّف مدرّبين لم يسبق لهم العمل في مناصب إدارية تنفيذية.
رسالتنا وقيمنا
رسالتنا واضحة: نريد أن يخرج كل مشارك من برامجنا بمهارة جديدة يطبّقها فوراً، لا بمجموعة شعارات يعلّقها على حائط مكتبه. هذه القيم الأربع توجّه عملنا اليومي.
القياس قبل الحكم
نبدأ كل برنامج بتقييم كمّي لأسلوب القيادة باستخدام أدوات مرخّصة. لا نبني توصياتنا على انطباعات. الأرقام تكشف ما لا تكشفه المقابلات الشخصية وحدها.
الصراحة المهنية
مدرّبونا يقولون للمشارك ما يحتاج سماعه، لا ما يريد سماعه. التطوير الحقيقي يبدأ من الاعتراف بنقاط الضعف. نفعل ذلك باحترام وبأدلة واضحة من الملاحظات الميدانية.
التطبيق الفوري
كل جلسة تنتهي بخطوة عملية ينفّذها المشارك خلال الأسبوع التالي. في الجلسة التي تليها نراجع النتيجة معاً. هذا يمنع تحوّل التدريب إلى محاضرة تُنسى بعد يومين.
السياق المحلي
نماذج القيادة المستوردة من أمريكا أو أوروبا لا تنطبق دائماً على بيئة العمل في الخليج. نعدّل أدواتنا لتراعي الثقافة المحلية وأنماط التواصل السائدة في المنطقة.
فريقنا
ثمانية مدرّبين معتمدين، كل واحد منهم قضى اثني عشر عاماً على الأقل في مناصب إدارية قبل الانتقال إلى التدريب. هؤلاء أربعة من أعضاء الفريق الأساسيين.
خالد العامري
مدرّب قيادي أول
عمل مديراً للعمليات في شركة تقنية ناشئة نمت من عشرين إلى مئتين وخمسين موظفاً خلال أربع سنوات. متخصص في قيادة فرق النمو السريع.
بريا شارما
مدرّبة تطوير مؤسسي
اثنا عشر عاماً في الاستشارات الإدارية مع شركات في دبي ومومباي. حاصلة على اعتماد Disc Profile ومتخصصة في ورش التحوّل المؤسسي.
سلطان الحمادي
مدرّب قيادة تنفيذية
شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي في مجموعة عقارية لثماني سنوات. يركّز على تدريب القادة في القطاعات العقارية والإنشائية.
محطات في مسيرتنا
2016
تأسيس الشركة في رأس الخيمة بمدرّبَين اثنين. أول برنامج تدريبي لشركة مقاولات محلية ضمّ ستة مديرين.
2018
توسّعنا إلى أربعة مدرّبين وبدأنا تقديم برنامج التوجيه التنفيذي الفردي. وقّعنا أول عقد مع جهة حكومية في الشارقة.
2020
أطلقنا برامجنا عبر الإنترنت استجابة للظروف. اكتشفنا أن الجلسات الافتراضية فعّالة بشكل خاص في برنامج التوجيه الفردي، فأبقيناها خياراً دائماً.
2022
وصل عدد المدرّبين إلى ثمانية. بدأنا العمل في سلطنة عُمان والمملكة العربية السعودية. عدد القادة الذين تدرّبوا معنا تجاوز خمسمئة.
2024
أكملنا تدريب القائد رقم ثمانمئة. أطلقنا ورشة التحوّل المؤسسي كمسار ثالث بعد طلب متكرر من عملائنا الذين أرادوا تدريباً جماعياً لفرق القيادة العليا بأكملها.
اعتماداتنا وشراكاتنا
نحمل تراخيص استخدام من جهات التقييم التالية، ونجدّدها سنوياً:
- Hogan Assessments: نستخدم ثلاثة من اختباراتهم (HPI, HDS, MVPI) لتقييم أسلوب القيادة والمخاطر السلوكية والقيم المحرّكة.
- Disc Profile: نستخدمه في ورش التحوّل المؤسسي لفهم أنماط التواصل بين أعضاء فريق القيادة.
- الجمعية الأمريكية لتطوير المواهب (ATD): أربعة من مدرّبينا حاصلون على شهادة CPTD منها.
- معهد القيادة في لندن (ILM): ثلاثة مدرّبين حاصلون على المستوى السابع في القيادة والإدارة.
لا ندّعي أن الشهادات وحدها تصنع مدرّباً جيداً. لكنها تضمن أن أدوات التقييم التي نستخدمها مطبّقة بالطريقة الصحيحة وأن نتائجها موثوقة.
هل أنت مستعد للخطوة التالية؟
احجز استشارتك الأولية المجانية. ثلاثون دقيقة نتحدث فيها عن التحديات التي تواجهها كقائد ونقترح عليك المسار المناسب.
تواصل معنا